強國營商邏輯-為何普世商業價值在中國行不通 ↘精選↘－

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強國營商邏輯-為何普世商業價值在中國行不通

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商業的真問題　李開復Google 全球前副總裁兼中國區總裁、Microsoft 全球前副總裁現任創新工場董事長

申音的文章值得一讀。

此前，我就是他博客的忠實讀者，跟多數傳媒人的博客不一樣，他對商業問題的興趣遠遠大於故事本身，他也一直致力於把中國商業的演進放在更大的時空背景下來考察。他能夠近距離地觀察那些成功創業家的同時，保持一種理性審視的態度。

而我真正認識他，是我在2009 年創辦創新工場的時候，當時我的第一批工友裏有好幾位是他的朋友，像王肇輝、張亮、黃繼新等。作為最早一批約訪、瞭解創新工場的記者，他後來又多次來公司作客，並且直言不諱地提出自己的見解。儘管有時我並不完全認同他的觀點，但我很欣賞他這種坦誠溝通的態度，以及他對創造新事物的熱情和興趣。

作為曾在蘋果、Microsoft、Google 這樣的創新企業工作、深受矽谷氛圍影響的人，我很容易注意到中美兩個國家商業環境和商業文化的巨大不同。這也造就了兩個國家創業者和投資者的差異，甚至會影響到商業模式、團隊合作等方面。

申音也敏銳地注意到這一點，因此相關的內容也就成為他博客持續的主題。事實上，他不但觀察、發現、批判，還提出有建設性的意見。在有了微博這個新工具之後，他更多的思考通過微博得到了展現和傳播。但顯然，他不滿足於僅僅做一個好的傳媒人。或者說，在社交媒體（Social Media）時代，好的傳媒人完全可以脫離媒體機構而獨立存在。

他告訴我，他決定去創業！方向是社會媒體的行銷傳播，突破口就是微博。因為我也是「微博控」（每天把大量精力時間投放在微博的網民），我也相信：微博改變一切。在為他高興的同時，我提供了一些個人的建議。我覺得優秀的傳媒人轉行作投資或創業是一個不錯的選擇，因為他們對行業有宏觀思考的能力，有強大的人脈，也很擅長發現細節。但他們最需要的是腳踏實地，知行合一，吃得苦、耐得煩，別讓自己總懸在半空中。

申音在本書中多處提及：傳媒人看過許多成功故事，卻很少注意到比成功經驗更重要的失敗教訓。傳媒人喜歡概念、喜歡願景，對數碼和邏輯不敏感，但數碼管理和路徑方式卻是創業者必須深研的……這些我覺得都是申音在轉身後對創業的重新理解。

總之，我相信，這本書對所有創業者和所有服務於創業的朋友都是有幫助的。

推薦序

你看風景，風景裏的人也在看你　牛文文《創業家》雜誌總編輯兼社長、發行人

中國有很多傳媒人，但是大部分傳媒人都是新聞理想大於商業理想，申音是其中的異類。他是我多年的新聞夥伴，也是我後來的創業夥伴。8 年前，我從《環球企業家》把他請到《中國企業家》做主編助理，就是看到他身上的這種創新氣質，這種氣質正是我當年的團隊所缺乏的。後來當我們開始創辦《創業家》時，他對西方商業的癖好變成了對創新商業的癖好，即對本土創新的癖好。

很多人都說中國的商業是沒有創新、沒有創造的，都是模仿、複製，但是如果你睜大眼睛去觀察，在一片混亂當中辨析創業的火種和基因，尋找到「藍海」的基因還是有可能的。申音這些年來一直在堅持做一件事：在缺乏創新的中國商業土壤上，瞪大眼睛尋找獨特的基因和人。我本人跟我的同事們見證了他這種癖好，他始終能從創新的角度觀察這個商業世界，具有這種氣質的商業財經傳媒人其實少之又少。

通常，人們都喜歡用看熱鬧的目光看待問題。我的一位老前輩曾經教過我一句話：新聞就是提前說、大聲說、錯了也要說。對待創新這件事，只要你有意識，錯了也要看，同時要大範圍地看。申音一直在雜誌社做編輯，所以他寫的東西其實並不多，更多的是帶領記者們做事，在很大程度上，他是一個寂寂無聞地觀察和分析中國創新的傳媒人。

早期，他對創新的觀察主要來自跨國公司，用西方商業成型的理論來觀察中國。參與《創業家》創辦的這數年，他完全走出了之前的路徑，邁上了大地商業的道路—立足中國大地，立足一億中流，立足草根商業。

現在，我們經常說「反向創新」，這個說法來自傑夫‧ 伊梅爾特（Jeffrey R.Immelt）先生，意思是發展中國家實際上也有創新。這是典型的西方本位主義，不過作為中國的媒體，應該更自信地尋找來自中國自身的創新。

我創辦的《創業家》雜誌是一本立足於尋找本土創新者、本土創新模式的雜誌。至今，我們一直秉承這樣的理念來辦刊。申音作為執行主編，在這個過程中，我相信他對創新商業思考之深入，在國內新聞界無人能出其右。他從摩托羅拉（Motorola）和諾基亞（Nokia）這樣的世界500 強公司出發，轉而在本土草根企業身上尋找創業基因。《創業家》在這三年間發現了很多有價值的小公司和創業者，在很大程度上都得益於申音和他帶領的團隊。即便對創新、創業的觀察，他也有一個轉型和昇華的過程。

申音對創新商業的癡迷到了走火入魔的程度。新浪微博剛剛出現的時候，他就非常興奮，除了自己加入其中，還動員《創業家》的兄弟姐妹們開微博。當《創業家》的官方微博粉絲衝過3 萬時，他還為此進行了「裸奔」。在他的鼓勵和帶領下，《創業家》第一次團購，開了財經媒體的先河。他本人對微博很著迷，堅持每天在微博上撰寫「今日一問」，得到了很多業內人士的呼應。如果把這些內容集結在一起，你會發現這幾乎就是過去幾年中國創新商業的縮寫。能問出這些問題，本身就說明他對創新的行業、模式有著深度的思考。

癡迷過度的他也終於壓抑不住衝動，加入了創業的大軍。我們「損失」了一位好的主編，但是中國的創新商業多了一個新兵。希望在創新商業方面能聽到申音勇敢而堅定的聲音，希望能夠看到他以另外的方式作出的行動。

這本書出版的時候，申音已經由一個觀察者變成了一名創業者。相信此時的他能更深刻地體會到一句話：你看風景，風景裏的人也在看你。當你作為傳媒人和評論家去分析別人創新的時候，你說得頭頭是道，但是當你作為一個創新者和創業者去實踐的時候，你會發現那些評論家說得完全不正規。所以我相信假如申音再出這本書的2.0 版本的話，一定會有很多自己參與創業、創新的切身體會，也會更加血肉豐滿。我期待申音作為主角，用口述實錄的方式記錄創業的圖書早日問世，而我個人也非常樂意再次幫他

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